7月9日，为深入贯彻落实国家关于行政事业单位内部控制建设的相关决策部署，我校财务处组织召开内部控制建设专题培训会，进一步统一工作思想、压实工作责任，推动学校内控建设工作走深走实。各职能部门、二级学院相关负责人参加会议。
会议指出，内部控制是规范权力运行、防范管理风险的关键抓手。会上详细解读了内控建设七大实施步骤，即梳理工作流程、明确关键环节、开展风险分析、锁定核心风险点、制定防控策略、完善制度体系、强化监督执行。同时，会议结合典型案例，重点讲解不相容岗位分离、内部授权审批、归口管理、预算控制、内部授权控制、会计控制、单据控制、信息公开八大内控工作方法，要求各部门精准掌握、规范运用到日常工作中。
会议强调，内控建设需与各项业务工作深度融合，针对基建、采购等高风险重点领域，严格落实定期轮岗制度，牢固树立“防未病”风险防控理念，依托信息化工具实现业务全流程留痕管控。财务处负责人表示，全校各部门要凝聚工作合力，着力构建权责清晰、制衡有效、运行规范的内部控制体系，为学校高质量稳健发展筑牢制度保障。
教职工
学生
